Yakin ingin kembali ke kantor ?, Berita Opini & Berita Teratas

Yakin ingin kembali ke kantor ?, Berita Opini & Berita Teratas


Ada pengulangan umum di antara orang-orang yang terdampar di rumah mereka tahun ini, mencoba mengelola pekerjaan mereka dan pembelajaran jarak jauh anak-anak mereka, selalu berjuang melawan kekalahan melawan piring, cucian, bulu anjing, daftar belanjaan. “Saya tidak sabar untuk kembali ke kantor,” kata mereka.

Tetapi orang tidak benar-benar ingin kembali ke kantor. Mereka ingin keluar dari apartemen mereka, rumah mereka, rumah orang tua mereka. Mereka ingin anaknya kembali bersekolah dan juga keluar rumah. Mereka ingin melihat wajah orang lagi, dan bercakap-cakap dengan orang yang lebih dekat dari 2m dari mereka. Tetapi itu tidak berarti mereka benar-benar ingin kembali ke kantor – setidaknya tidak seperti kantor sebelumnya.

Banyak perusahaan bersiap untuk memulangkan karyawan pada musim semi atau musim panas, tergantung pada seberapa cepat vaksin Covid-19 diluncurkan. Bayangkan: Pada awalnya, kantor akan terasa seperti hari pertama sekolah, tahun senior – semuanya akrab dan semua kenyamanan lama Anda ada di sana, dan semua orang senang memiliki kedekatan yang secara aktif kami hindari selama berbulan-bulan.

Tapi gangguan lama akan datang tepat waktu. Perjalanan masih akan lama; masih akan ada terlalu banyak pertemuan dan menghabiskan waktu; Rasanya seperti terburu-buru keluar rumah di pagi hari atau makan malam di meja di malam hari. Pertanyaannya akan muncul dengan sendirinya: Mengapa, sekali lagi, kita bersikeras bepergian ke kantor setiap hari?

Ketika saya berbicara dengan puluhan analis, pakar sumber daya manusia, arsitek, konsultan, agen real estat, dan perancang furnitur kantor, konsensusnya jelas: Masa depan pekerjaan kantor adalah fleksibilitas. Di salah satu ujung spektrum fleksibilitas itu, akan ada perusahaan yang sepenuhnya “terdistribusi” seperti pembuat perangkat lunak GitLab, tanpa kantor pusat dan karyawan yang tersebar di seluruh dunia. Di sisi lain, akan ada lebih banyak organisasi kuno yang menuntut waktu tatap muka di kantor, tetapi yang keyakinannya pada ketidakmampuan kerja jarak jauh telah dilemahkan secara permanen.

Dan kemudian ada perusahaan besar di antaranya. Kantor pusat tidak akan pergi, tetapi lebih banyak perusahaan akan menggunakan model hub-and-spoke: jejak kaki yang lebih kecil di kota-kota besar dan mahal, dan kantor-kantor kecil di tempat-tempat yang diinginkan – dan mampu – untuk ditinggali karyawan. Beberapa perusahaan akan mempertahankan ruang kantor yang ada dan mengizinkan orang untuk mengklaim jadwal yang disesuaikan dengan preferensi mereka, menghindari waktu perjalanan puncak dan mengurangi kapasitas keseluruhan di kantor.

Orang lain akan mencoba apa yang dulu dikenal sebagai “hot desking”, di mana beberapa pekerja berbagi meja. Yang lain lagi akan menawarkan tunjangan bagi karyawan untuk bergabung dengan ruang kerja kecil yang berorientasi pada lingkungan yang akan berkembang biak saat orang Amerika mendapatkan vaksinasi.

Orang-orang akan meninggalkan rumah mereka, bercakap-cakap, bekerja dengan orang lain – yang sebenarnya mereka lewatkan ketika mereka mengatakan bahwa mereka merindukan kantor. Mereka hanya akan melakukannya lebih sesuai persyaratan mereka.

Ada masalah, tentu saja, dengan masing-masing skenario ini.

Biarkan orang melakukan apa yang mereka inginkan dan dinamika kekuasaan pra-pandemi di kantor akan mereproduksi diri mereka sendiri. Tidak seorang pun, misalnya, boleh pergi ke kantor setiap hari – jika tidak, itu hanya akan menjadi cara lain untuk membuktikan diri Anda sebagai pekerja yang lebih baik dan lebih hadir. Dan karyawan yang paling mungkin merangkul fleksibilitas bekerja dari rumah adalah orang yang sama yang diharapkan untuk melakukan sebagian besar pekerjaan di rumah: wanita.

Pekerjaan jarak jauh harus dipandang sama pentingnya dengan pekerjaan secara langsung. Dalam praktiknya, itu berarti memikirkan kembali seperti apa sebenarnya kerja jarak jauh itu – sangat sedikit seperti yang kita lakukan sekarang. Kami tidak hanya bekerja dari rumah. Kami bekerja dari rumah selama pandemi.

Kami mungkin secara sembarangan sampai pada solusi, tetapi masih banyak lagi yang harus dikembangkan, baik dalam hal kepala kerja jarak jauh yang berdedikasi, atau teknologi yang benar-benar membuat pertemuan jarak jauh dan tatap muka hybrid terasa kurang canggung.

“Saya pikir masa depan sebenarnya harus mengelola orang,” kata Adam Segel, kepala eksekutif Cove, yang membantu perusahaan mengatur meja bersama dan ruang konferensi. “Pengaturan default saat ini adalah Anda hanya melihat orang-orang di kantor dan begitulah cara Anda mengelolanya. Tapi sekarang, orang benar-benar harus belajar bagaimana mengkomunikasikan tentang pekerjaan yang Anda lakukan, tentang produktivitas, tentang harapan.”

Perusahaan yang menciptakan teknologi, ruang kantor yang fleksibel, modular, ruang konferensi dengan perputaran tinggi – mereka siap. Tetapi semua orang tampaknya masih dalam mode pemeliharaan.

“Saya belum mendengar dari siapa pun yang berpikir tentang bagaimana kami akan membuat ‘Working Parenting 2.0’ atau ‘Flexibility 2.0’ berfungsi,” kata Daisy Dowling, yang menjalankan bisnis konsultasi dan pembinaan untuk orang tua yang bekerja.

“Orang-orang terlalu diserang saat ini dan mereka belum cukup merencanakan. Tapi itu agak menakutkan karena ketika kita sampai di sana, mereka tidak akan memiliki struktur pada tempatnya.”

Jika struktur tidak pada tempatnya, jadwal hibrid sedikit demi sedikit akan gagal dan kita akan kembali ke tempat sebelumnya.

Agar hubungan karyawan berubah secara berarti, perusahaan perlu mulai memikirkannya sekarang. Apa yang sebelumnya menjadi subteks harus menjadi teks. Jika semua departemen Anda masuk pada hari Kamis, apa yang Anda lakukan dengan waktu mingguan yang berharga itu? Rapat mana yang penting, yang bisa diam atau pembaruan kemajuan sederhana?

Jika Anda naik kereta api ke kota hanya sekali seminggu, hari itu menjadi berguna: waktu hanya untuk berkolaborasi dan ide, bukan hanya menghabiskan hari tanpa henti untuk berpindah-pindah antara email dan rapat, melakukan segalanya dan tidak menyelesaikan apa pun. Alih-alih membenci kerja keras Anda yang melelahkan ke kota, mungkin mulai terasa sangat produktif.

“Saat ini, kami berada dalam keadaan darurat, dan lampu merah berkedip,” kata Mr Michael Colacino, presiden perusahaan real estate kantor SquareFoot. “Tapi saat lampu mati, pertanyaannya tetap: Bagaimana cara mendapatkan insinyur yang saya inginkan, atau

Desainer web yang saya inginkan? Bagaimana cara membujuk mereka untuk datang ke sini? Saya dapat membayar mereka lebih banyak uang, yang mahal. Atau saya bisa memberi mereka lebih banyak ruang, lebih banyak perasaan aman, lebih banyak fasilitas. “

Semua perusahaan yang melayani tenaga kerja yang sangat terampil ini memberi tahu saya hal yang sama: Pasca Covid-19, fleksibilitas akan membuat kantor menjadi lebih baik. Pekerja akan memiliki kualitas hidup yang lebih tinggi, lebih banyak waktu dengan anak-anak mereka, lebih banyak hubungan dengan komunitas mereka. Mereka akan dapat tinggal di mana mereka ingin tinggal, berhenti membayar sewa yang terlalu tinggi. Mereka bahkan mungkin memikirkan bagaimana bekerja lebih sedikit, hanya dengan bisa lebih berkonsentrasi. Inilah masa depan fleksibel yang liar, bahagia, dan utopis.

Tetapi ini juga merupakan perubahan besar dalam pemahaman tentang fleksibilitas perusahaan – sebuah etos yang dianut pada 1980-an dan 1990-an. Saat itu, fleksibilitas hanya untuk perekrut, bukan karyawan. Korporasi menginginkan tenaga kerja yang dapat diperluas dan dipotong dengan cepat, yang tidak terikat pada perusahaan melalui kontrak jangka panjang, gagasan samar tentang loyalitas atau tuntutan serikat pekerja. Singkatnya, mereka menginginkan pekerja lepas alih-alih pekerja jangka panjang (atau bahkan pekerja) yang secara historis membebani keuntungan.

Etos “fleksibel” dijual kepada karyawan dengan bahasa pilihan – menjadi freelancer atau kontraktor adalah kebebasan – meskipun sering kali “kebebasan” untuk bekerja lebih banyak, dengan bayaran lebih rendah, dengan stabilitas yang jauh lebih sedikit. Hal ini membuat pemegang saham senang tetapi meninggalkan perusahaan dengan tenaga kerja yang kelelahan, kurang produktif, dan semakin terasing.

Ini adalah masalah sebelum pandemi dan sekarang menjadi masalah yang lebih besar. Yang membawa kita ke inti permasalahan yang suram: Sebagian besar orang yang memiliki pekerjaan “baik” – stabil, dibayar dengan baik, dengan tunjangan – sebelum pandemi berhasil mempertahankan pekerjaan bagus itu. Melakukan pekerjaan mungkin menjadi lebih sulit tetapi pekerjaan itu sendiri sebagian besar tetap stabil.

Para karyawan ini adalah orang-orang yang bosnya akan mencari solusi ini, yang berpikir untuk mempekerjakan kepala pekerja jarak jauh, yang ingin “memperbaiki” ruang mereka lebih jauh, untuk mencari strategi baru untuk membuat keseimbangan kehidupan kerja menjadi nyata.

Untuk orang kaya dan pekerja kantoran yang keterampilannya dibutuhkan, resesi Covid-19 telah berakhir selama berbulan-bulan. Stabilitas ekonomi semacam itu membawa kemampuan untuk berinovasi dan berpikir tentang apa artinya “fleksibel” untuk bergerak maju – termasuk, mudah-mudahan, cara berpikir baru tentang sentralitas pekerjaan dalam hidup kita. Ketika Anda tidak dipaksa berada di kantor dari jam 9 sampai jam 5, “fleksibilitas berarti Anda benar-benar menjadwalkan hari Anda di sekitar hidup Anda”, seperti yang dikatakan Tuan Segel, “daripada di sekitar pekerjaan Anda”.

Kedengarannya bagus. Tetapi keseimbangan kehidupan kerja yang sebenarnya – jenis yang menyertai perawatan kesehatan dan kemampuan untuk pensiun suatu hari nanti – haruslah untuk semua orang, bukan hanya desainer web dan pemrogram. Kekuatan tawar-menawar yang berasal dari sesuatu yang kuno seperti serikat pekerja atau sesuatu yang tampak radikal seperti Penghasilan Dasar Universal akan membebaskan pekerja untuk meminta lebih. Bukan lebih banyak uang, tentu saja. Tetapi fleksibilitas yang tulus untuk menjadikan pekerjaan sebagai nomor dua.

Jika masa depan pekerjaan adalah fleksibilitas, tantangan kita sekarang adalah memastikan bahwa masa depan tidak hanya memperburuk kesenjangan yang semakin melebar di masyarakat Amerika antara mereka yang menjanjikan visi baru tentang kehidupan yang baik dan seimbang, dan mereka yang untuknya “fleksibilitas” berarti menghilangkan keinginan, kebutuhan, dan impian Anda, sekali lagi, sesuai dengan tuntutan majikan Anda yang berubah-ubah. NYTIMES

• Anne Helen Petersen menulis buletin Culture Study dan bersama Charlie Warzel, penulis Out Of Office: The Big Problem and Bigger Promise Of Working From Home.


Dipublikasikan oleh : http://54.248.59.145/

About the author