Masa depan kantor ketika pekerja memiliki pilihan, Berita Properti & Berita Teratas

Masa depan kantor ketika pekerja memiliki pilihan, Berita Properti & Berita Teratas

[ad_1]

NEW YORK (NYTIMES) – Coronavirus tidak akan mematikan kantor. Jika ada, itu terlihat lebih dinamis dari sebelumnya. Kemampuan untuk bekerja dari jarak jauh tidak akan membuat kebanyakan orang menjauh dari kota dan kantor, tetapi akan memungkinkan banyak orang untuk tinggal dan bekerja dengan cara dan tempat yang baru – sekaligus menyebabkan gangguan yang adil.

Bahkan sebelum pandemi, ada tanda-tanda masalah dengan pasar perkantoran di beberapa kota di mana “kelas kreatif” telah berbondong-bondong. Pada 2018, migrasi bersih ke New York, Los Angeles, dan San Francisco negatif, sementara ekonomi AS tumbuh pada 2,9 persen yang sehat. Magnet kreatif seperti London dan Paris mengalami penurunan serupa.

Penjelasan untuk penurunan tersebut – sebagian besar adalah biaya perumahan yang tinggi karena batasan yang ketat pada konstruksi baru – mengaburkan kekuatan lain yang mengganggu stabilitas pasar perkantoran tradisional. Di pertengahan tahun 2010-an, Amazon, Facebook, Google, Apple, dan lainnya mulai membagi kantor pusat mereka menjadi beberapa lokasi. Stripe, salah satu startup paling berharga di dunia, melangkah lebih jauh. Pada tahun 2019, “membuka” hub jarak jauh, dengan harapan dapat “memanfaatkan 99,74 persen insinyur berbakat yang tinggal di luar area metro dari empat hub pertama kami” di San Francisco, Seattle, Dublin, dan Singapura.

Untuk perusahaan yang tumbuh paling cepat, kemampuan untuk memanfaatkan bakat di mana saja menjadi lebih penting daripada memiliki semua tim di satu tempat. Kota-kota kecil sudah cukup bagus. Dalam retrospeksi, ini seharusnya tidak mengejutkan, terlepas dari semua pembicaraan tentang pentingnya pasar tenaga kerja yang besar dan padat untuk mendorong inovasi. Lagipula, Silicon Valley sendiri bukanlah sebuah kota melainkan sekumpulan kota yang tersebar di sepanjang jalan raya.

Karakteristik yang menentukan versi baru kelas kreatif ini mungkin bukan di tempat tinggalnya, melainkan kemampuannya untuk tinggal di mana pun yang diinginkannya. Dengan kata lain, orang-orang pindah ke kota-kota tertentu untuk mencari pekerjaan dengan bayaran lebih baik, tetapi sekarang mungkin untuk mendapatkan gaji tinggi (jika bukan yang tertinggi) hampir dari mana saja. Hal itu benar terjadi di kota-kota kecil tertentu dalam beberapa tahun terakhir (Austin, Texas, dan Denver di Amerika Serikat, misalnya, dan Manchester dan Leeds di Inggris). Pada tingkat yang lebih rendah, hal itu juga berlaku untuk orang yang memilih untuk tidak tinggal di kota sama sekali.

Ada tanda-tanda yang lebih spesifik bahwa pasar perkantoran sedang menuju krisis. Saat para pemberi kerja memperebutkan bakat, banyak karyawan merasa kantor tradisional kurang. Pada 2019, Leesman, sebuah perusahaan yang mengukur pengalaman karyawan, menganalisis bagaimana tempat kerja memengaruhi produktivitas, kebanggaan, dan kesenangan karyawan. Dari 719.000 responden di 4.771 tempat kerja di seluruh dunia, Leesman menemukan bahwa hampir 40 persen karyawan merasa tempat kerja mereka tidak memungkinkan mereka untuk bekerja secara produktif.

Kemudian pandemi memaksa banyak karyawan untuk menilai kembali preferensi mereka. Berbagai survei menemukan bahwa banyak yang senang untuk terus bekerja dari jarak jauh dan akan pindah, jika diberi kesempatan. Namun, data ini memberi tahu kita sedikit tentang dunia pasca-Covid. Mereka yang pada awalnya berkembang mungkin akan kelelahan jika mereka tinggal di rumah untuk waktu yang lebih lama. Mereka yang kesulitan mungkin akan mendapatkan hasil yang lebih baik setelah menguasai alat baru, setelah mereka memiliki akses ke ruang alternatif di dekat rumah, atau saat anak-anak, teman serumah, dan pasangan kembali ke sekolah atau di tempat kerja. Pada saat yang sama, teknologi yang memungkinkan kita untuk bekerja, belajar, dan bersosialisasi dari jarak jauh hanya akan menjadi lebih baik.

Data pasar era Covid juga menawarkan sinyal campuran. Tuan tanah dan pialang dengan cepat menunjukkan bahwa perusahaan seperti Google dan Facebook menandatangani kontrak baru selama pandemi. Tetapi perusahaan-perusahaan ini mempekerjakan ribuan karyawan baru setiap kuartal dan merencanakan ekspansi mereka beberapa kuartal atau tahun sebelumnya. Bahkan perusahaan yang tidak dalam mode pertumbuhan belum mengambil keputusan tentang normal baru. Sebaliknya, banyak yang memperbarui sewa yang ada untuk periode yang lebih pendek sampai kondisi pasar menjadi lebih jelas. Data dari JLL, sebuah konsultan real estate, menunjukkan bahwa pembaruan sebagai bagian dari aktivitas leasing telah melonjak menjadi 51 persen dari 29 persen sebelum Covid, dan leasing menjadi lebih pendek.

Tampaknya aman untuk mengatakan bahwa total permintaan akan kantor akan berkurang hingga tingkat yang moderat. Perubahan yang lebih besar adalah bagaimana total permintaan diubah-ubah dan apa yang harus dilakukan penyedia kantor agar tetap kompetitif. Sebagian besar aktivitas kantor tidak akan berpindah ke rumah atau ke cloud. Sebaliknya, kemungkinan akan didistribusikan kembali di dalam dan antar kota, dengan berbagai bidang pekerjaan baru bermunculan dan menyelamatkan banyak orang dari masalah perjalanan simultan ke kawasan pusat bisnis.

Pasca-COVID misalnya, penduduk Brooklyn atau Queens yang sebelumnya bepergian ke Manhattan dapat memilih untuk bekerja beberapa hari dalam seminggu di ruang bersama dalam jarak 10 menit berjalan kaki dari rumah. Beberapa pengusaha besar sudah bereksperimen dengan kantor satelit di pinggiran kota di mana mereka sudah memiliki kantor pusat di pusat kota. Kantor utama akan tetap penting bagi sebagian besar perusahaan, tetapi lebih sedikit karyawan yang diharapkan berada di sana sepanjang hari, setiap hari.

Kantor akan menjadi produk konsumen. Dan seperti halnya setiap produk konsumen, kantor harus terus berjuang untuk pelanggannya dan memenuhi kebutuhan mereka – tidak hanya ketika tiba waktunya untuk memperbarui sewa. Kantor akan membutuhkan ruang untuk tugas-tugas tertentu seperti pekerjaan terfokus, curah pendapat tim, presentasi klien, dan pelatihan karyawan. Dan mereka perlu lebih fokus pada individu, bahkan jika orang-orang ini bekerja untuk perusahaan besar.

Perubahan ini akan dilakukan secara bertahap, tetapi akan berdampak signifikan pada gedung perkantoran perkotaan, yang dulunya dianggap hampir seaman obligasi pemerintah. Pertimbangkan, sebagai perbandingan, bahwa “kiamat ritel” yang menyebabkan banyak kebangkrutan dan penutupan puluhan ribu toko adalah hasil dari kurang dari 12 persen dari semua aktivitas yang berpindah ke online, selama dua dekade, sementara total penjualan masih tumbuh.

Selama dekade berikutnya, transformasi angka pasar perkantoran menjadi kurang komprehensif, tetapi mungkin akan terjadi lebih cepat dan ke industri yang jauh lebih tidak siap. Dan seperti halnya di bidang ritel, ini akan menciptakan beberapa pemenang baru, serta banyak pecundang – mereka yang tidak mau atau tidak dapat menyesuaikan diri dengan era pilihan pekerja.

• Dror Poleg adalah penulis “Rethinking Real Estate” dan ketua bersama Dewan Teknologi dan Inovasi Urban Land Institute di New York.


Dipublikasikan oleh : https://totohk.co/

About the author