Forum: Perbaiki budaya kerja untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan, Berita Forum & Cerita Teratas

Forum: Perbaiki budaya kerja untuk meningkatkan kesejahteraan karyawan, Berita Forum & Cerita Teratas


Penasihat Tripartit yang baru-baru ini dirilis tentang Kesejahteraan Mental di Tempat Kerja sangat menggembirakan (Penasihat tripartit baru menetapkan langkah-langkah untuk mengatasi kebutuhan kesehatan mental pekerja, ST Online, 17 November). Namun, sebagian besar rekomendasi difokuskan pada penguatan ketahanan pekerja atau melihat tanda peringatan tetapi tidak mempertimbangkan aspek yang lebih penting dari benar-benar memperbaiki budaya kerja yang salah dalam organisasi.

Seperti yang disoroti dalam sebuah artikel di Harvard Business Review Desember lalu, kelelahan karyawan seringkali tidak ada hubungannya dengan karakteristik seseorang daripada organisasi tempat dia bekerja. Sebuah survei terhadap 7.500 karyawan penuh waktu oleh Gallup mengungkapkan lima alasan utama kelelahan menjadi:

• Perlakuan tidak adil di tempat kerja

• Beban kerja tak terkendali

• Kurangnya kejelasan peran

• Kurangnya komunikasi dan dukungan dari manajer mereka

• Tekanan waktu yang tidak masuk akal

Faktor-faktor ini secara inheren terkait dengan budaya organisasi di mana karyawan memiliki sedikit kendali. Oleh karena itu, tanggung jawab berada pada pemimpin untuk menyadari bahwa upaya pencegahan hanya dapat dimulai dari mereka.

Pandemi Covid-19 memberikan kesempatan sempurna bagi organisasi untuk merefleksikan praktik mereka saat ini dan mengubahnya sesuai kebutuhan untuk mendukung karyawan mereka dengan lebih baik.

Misalnya, menerapkan jadwal berbasis tugas alih-alih jam kerja jika memungkinkan dapat memungkinkan fleksibilitas yang lebih besar bagi karyawan untuk bernegosiasi dan menyetujui sejumlah tugas atau tugas yang perlu diselesaikan setiap minggu atau hari.

Perubahan ini memberdayakan karyawan untuk menentukan bagaimana waktu mereka harus dihabiskan sambil memastikan produktivitas organisasi tidak terhalang. Untuk pekerja shift, mungkin mengurangi durasi setiap shift dan membiarkan karyawan menyebarkannya selama seminggu, jika mereka mau, akan memberi mereka otonomi yang lebih besar, memungkinkan mereka keseimbangan kehidupan kerja yang lebih baik.

Kemungkinan dan masa depan pekerjaan tidak terbatas, hanya dibatasi oleh bagaimana organisasi memilih untuk menyeimbangkan produktivitas dan kesehatan mental karyawan – keduanya bukan pilihan dikotomis.

Organisasi yang tidak mendukung kesejahteraan karyawannya mengalami tingkat turnover yang lebih tinggi, produktivitas yang lebih rendah, dan pengeluaran perawatan kesehatan yang meningkat. Menerapkan langkah-langkah seperti lebih banyak lokakarya dan kelas kebugaran tidak akan meningkatkan kesehatan mental karyawan jika organisasi dan budaya kerja yang lebih luas menjadi masalah. Pandemi ini adalah kesempatan kita untuk membayangkan dan mendesain ulang kehidupan kerja di Singapura seperti yang kita ketahui.

Jonathan Kuek Han Loong


Dipublikasikan oleh : http://54.248.59.145/

About the author