AirAsia menjual sahamnya di usaha India kepada Tata seharga $ 50,4 juta, Companies & Markets News & Top Stories

AirAsia menjual sahamnya di usaha India kepada Tata seharga $ 50,4 juta, Companies & Markets News & Top Stories

[ad_1]

MUMBAI (BLOOMBERG) – Grup AirAsia, yang dilanda pandemi virus korona yang menghancurkan permintaan penumpang, menjual 32,7 persen sahamnya di AirAsia India Ltd. kepada mitranya Tata Sons dengan harga sekitar US $ 38 juta (S $ 50,4 juta).

Maskapai bertarif rendah Malaysia menandatangani perjanjian dengan Tata Sons, yang sudah memiliki 51 persen dari usaha itu, menurut pengajuan pertukaran pada Selasa (29 Desember).

Grup AirAsia bulan lalu mengatakan sedang meninjau investasi di afiliasi India yang kekurangan uang, beberapa jam setelah unit Jepangnya mengajukan kebangkrutan. Grup tersebut juga telah berhenti mendanai AirAsia India sehingga masa depan perusahaan sangat bergantung pada Grup Tata India.

Chief executive officer Tony Fernandes bulan ini mengatakan AirAsia sedang mengevaluasi usahanya dengan Tata Group, sementara keduanya memperluas hubungan mereka di bisnis digital.

“Pada saat yang tepat kami akan membuat pengumuman, tetapi yang pasti kekuatan kami adalah Asia Tenggara dan di situlah sebagian besar ekspansi kami akan berlangsung selama dua hingga tiga tahun ke depan,” katanya dalam wawancara 7 Desember dengan Bloomberg Television.

AirAsia India mulai terbang pada 2014 dengan janji impas dalam empat bulan. Tapi itu tidak pernah menghasilkan uang di salah satu pasar paling sulit di dunia, di mana pajak bahan bakar yang tinggi dan tarif yang sangat murah sering membuat operasi tidak menguntungkan.

“Merek AirAsia di India, tidak seperti Operasi AirAsia di Thailand, Indonesia, Malaysia, dan Filipina, tidak mampu meraih pangsa pasar yang signifikan dan berulang kali mengalami pukulan terus-menerus dari persaingan,” kata Mark D. Martin, CEO Martin Konsultasi. “Pengambilalihan strategis Tata harus membawa stabilitas yang sangat dibutuhkan.”


Dipublikasikan oleh : https://totohk.co/

About the author